Ваша карьера начала только-только складываться удачно, ваши успехи заметны не только начальству, но и коллегам.
Можно ли стать успешной на работе, не нажив завистников и недоброжелателей. Особенно если вы работаете не так давно, а в коллективе есть старожилы, которые начинают вставлять палки в колеса.

Как только у вас появляются недоброжелатели, знайте, вам завидуют, их зависть - мерило вашего успеха. И на фоне других ваши успехи особенно заметны.
Вас начинает раздражать шушуканье за спиной, косые взгляды коллег, а то и явные шпильки в ваш адрес.
Так что же, стараться не проявлять инициативу, работать абы как, стараться быть как можно незаметней, тогда глядишь, коллеги сменят гнев на милость.
Или же стать своей в коллективе.

Даже если начальство довольно вашей работой, вам делают прибавку к зарплате, не стоит это обсуждать прилюдно, тем более хвастаться.
Старайтесь показать другим, что вы такая же, как все.
Общайтесь с коллегами, но в меру, не рассказывайте лишнего о себе, зачем им знать в подробностях этапы вашей автобиографии.
И уж ни в коем случае старайтесь не хвастаться ни успехами мужа, ни дружбой со свекровью, ни многочисленными поклонниками. Наверняка в коллективе есть женщины, у которых не все так лучезарно как у вас.

Как бы в шутку посетуйте на свекровь, на мужа. Это поможет стать своей в коллективе.
Если вам сильно завидуют иногда можно немного приуменьшить свои достижения.
Но не переусердствуйте, а то еще вчера вам сочувствовали по поводу материальных затруднений, а сегодня вы купили серьги с изумрудами, вас справедливо заподозрят в притворстве.
Если кто-то из коллег постоянно отпускает шпильки в ваш адрес, провоцирует на конфликт, то постарайтесь поговорить с ним. Лучше без посторонних тет-а-тет. Разговаривайте спокойно, постарайтесь выяснить, возможно, вы и впрямь делаете что-то не так.

Начальству жалуйтесь только в крайнем случае, когда исчерпаны все средства мирно решить вопрос.
Иначе именно вас будут считать источником склок в коллективе.
А вообще, лучше найти подход к каждому в коллективе. С Марьей Ивановной обсудите рецепт яблочного пирога и правила засолки огурцов, с Петром Ивановичем - метеопрогноз на неделю, с юной коллегой новинки кинопроката. Постепенно вы станете своей в коллективе, и страсти понемногу улягутся.
Поддерживайте традиции коллектива, например перерывы на чай и кофе, не отказывайтесь отметить дни рождения коллег, дарите небольшие сувениры на праздники.
Признаки того, что вас подсиживают

Отношения с коллегами натянуты, хотя видимых причин как будто нет, на уровне ощущений вы чувствуете что атмосфера вокруг вас нагнетается. Но иногда это просто домыслы, и причин для беспокойства нет.

Кто-то из коллег настраивает против вас не только коллектив, но и начальство.

До вашего шефа доводятся информация о вас, ваши слова перевираются.

Даже мелкие ваши ошибки раздуваются до размеров катастрофы, все это муссируется коллегами и доносится руководству.
Вы просили коллегу подстраховать вас, чтобы успеть к врачу, а вас демонстративно ищут, оповещая всех и каждого.
Если вы задержались на 5 минут с обеда, а ваше начальство уже в курсе.
Еще хуже, когда от вас скрывают нужную информацию, ваши файлы и документы на компьютере исчезают, вы оказываетесь в сложной ситуации.

Руководитель стал подчеркнуто строг с вами, ваши успехи замалчиваются, зато отмечают все, промахи, которые раньше бы и не заметили.

В коллективе вокруг вас образовался вакуум. Некоторые смотрят сочувственно, другие откровенно злорадствуют. Возможно, вы только предполагаете, что над вами нависла угроза увольнения (сокращения), тогда как другие это уже знают.

Те, кто держится поближе к начальству, подхалимы, будут вас избегать, а те, кто сочувствует также могут держаться в стороне, потому что нелегко сообщить вам об этом.

Вас подсиживают иногда не для того, чтобы взять на ваше место кого-то конкретно.
Если знаете, что справляетесь с работой, то сохраняйте спокойствие, а если по всем признакам скоро грянет буря, и вы чувствуете приближающееся сокращение, то начинайте активные поиски нового места. Найти новую работу легче, когда вы еще занимаете должность, а не зарегистрированы в качестве безработного.
misswomen.ru

Мнительным и не слишком уверен­ным в себе людям свойственно де­лать из мухи слона. Возможно, это всего лишь ваши фантазии. Если вы сомневаетесь — стоит обратить вни­мание на некоторые «симптомы»:

• коллега никогда не предъявляет претензий к вашей работе, наедине он мил и любезен, но при появле­нии начальства с завидным посто­янством начинает обсуждать ваши промахи и недочеты;

• вы узнаете, что кто-то случайно «проболтался» начальнику о том, чего ему знать о вас не следовало;

• коллега явно льстит начальству и выслуживается перед ним. И это замечаете не только вы;

вам регулярно «забывают» пере­дать важную в работе информацию, • «нечаянно» опрокидывают кофе на свежий отчет или «случайно» удаляют ваш файл с рабочего стола. И в результате всех этих действий вы выглядите несобранным, ленивым и недалеким дилетантом;

• Сотрудники, без видимых причин с вашей стороны, стали более сдер­жанны и менее откровенны. Воз­можно, «доброжелатель» настраи­вает коллектив против вас;

• у вас и у коллеги одна квалифика­ция, одно поле деятельности и со­ответственно равные возможности пойти на повышение.

Руководство к действию

Допустим, вы убедились, что вас действительно подсиживают. Пре­жде чем перейти к активным дей­ствиям, постарайтесь:

1. Выяснить мотивы соперника. Что движет коллегой — желание по­интриговать и подпортить вам жизнь или ему действительно жизненно необходимо ваше увольнение.

2. Проанализировать, действитель­но ли эта должность именно в этой фирме вам так нужна и большое ли у вас тут будущее?

3. Выяснить отношение начальства. Как говорится, рыба начинает гнить с головы. Если начальство попусти­тельски относится к таким вещам, как подсиживание, то вам придется рассчитывать только на свои силы и вступать в противоборство.

4. Хорошенько подумать — почему подсиживают именно вас? Возмож­но, что вы классный специалист, хо­рошо выполняющий свои обязанно­сти и, вероятно, будете серьезным препятствием для продвижения коллеги по служебной лестнице. Или, может быть, в последнее вре­мя вы работаете спустя рукава, на­мечаются сокращения и вас выбра­ли как потенциального претендента «на вылет» и просто решили уско­рить дело.


Помните, что подсиживание — это не сигнал о том, что вас обязатель­но должны уволить, поэтому пани­ковать не стоит. Если вы чувству­ете, что ваше начальство вполне вами довольно, отношение к вам ровное, то сколько вас ни подсижи­вай — не подсидишь. Поэтому спо­койно продолжайте работать, не об­ращая внимания на телодвижения вашего недоброжелателя.

История первая. Офисный полтергейст и как с ним бороться

Марина работала старшим контро­лером отдела клиентского обслужи­вания в банке. На эту должность ее порекомендовали, и она действи­тельно была хорошим специали­стом. Спустя год банк обзавелся фи­лиалом, штат расширился, Марину назначили заместителем директора филиала и приняли в штат несколь­ко новых сотрудников. Однажды Марина стала замечать, что коллега, находящаяся в ее подчинении, ве­дет двойную игру. Она прекрасный исполнитель, всегда готова помочь, но со стола Марины начали пропа­дать нужные документы, которые потом чудесным образом находи­лись обычно в присутствии дирек­тора филиала и примерно по од­ному сценарию: в кабинет входила Юля с документами в руках и со сло­вами «Ой, Марина Владимировна, вы опять забыли инвойсы в отделе валютного контроля». Информация, переданная через Юлю, до Марины не доходила, со всеми вопросами Юля обращалась непосредственно к директору филиала в надежде, что последний задастся вопросом: «Если я выполняю функции своего заместителя, то за что я плачу ей деньги?»

Что делать?

То, что делала Юля — это откровен­ное и довольно грубо сработанное мелкое вредительство. Если ваш коллега реально имеет меньше опы­та и просто зарвался — достаточно указать его место и продолжать ра­ботать дальше.


Марина поступила следующим об­разом: отвела Юлю в укромное ме­стечко попить чаю и в лицо спро­сила, чего Юля добивается и какие, собственно, у нее планы. После это­го разговора проблемы прекрати­лись. Дело облегчалось тем, что Юля все же была у Марины в подчине­нии, а специалист Марина —зна­ющий, работающий в коллективе давно, и действия и мотивы Юли, в общем-то, были «шиты белыми нитками».



Попытка поговорить с конкурентом может многое прояснить. Вы лучше поймете его позицию и, возможно, найдете уязвимые места. Можно вызвать его на разговор при дру­гих коллегах, и когда почувствуете, что конкурент совсем заврался, при­людно назвать его лжецом. Больше доверия ему в коллективе не будет: от таких «крепких» ярлыков просто невозможно избавиться.

История вторая. Парикмахерское искусство

Моя знакомая парикмахер рас­сказала историю, довольно харак­терную для салонов красоты. Одна из сотрудниц, устроившаяся рабо­тать в салон относительно недавно и свою клиентуру еще не наработав­шая, решила подсидеть более опыт­ную коллегу. В присутствии адми­нистрации и отсутствии напарницы Катя невзначай говорила: «Надо же! Сегодня клиентке опять не понрави­лось, как ее подстригли. Уже второй раз за неделю. А Настя ведь такой опытный специалист!» Клиентам она, как выяснилось впоследствии, тоже делала антирекламу Насти: «Несовременно стрижет. Вы же по­нимаете—она начинала 15 лет на­зад. Это старая школа». Со своей жертвой Катя оставалась при этом в милых отношениях и даже искрен­не сочувствовала ее неудачам. Настя была человеком неконфликтным, психологически уязвимым и пред­почла уйти из салона, а не ввязы­ваться в подковерные игры. Катя по­лучила всю постоянную клиентуру, наработанную за несколько лет.

Что делать?

Тактику Катя выбрала простую: по­стоянно указывала на ошибки объ­екта подсиживания и подчеркива­ла свои успехи. Тактика действует. Если постоянно повторять заведомо ложные мысли, то рано или позд­но в них поверят. От «подсидчика» требуется не так много: замечать недостатки самому и акцентировать на них внимание руководства.


Если вы оказались в подобной ситу­ации, то в этом случае на вас долж­на работать репутация: если вы вы полняете свои функции, на вас нет жалоб и отношения с коллективом и начальством у вас хорошие, то ра­ботайте спокойно и игнорируйте нападки. Время покажет, кто прав. И желательно заручиться поддерж­кой коллектива. Если коллектив бу­дет на вашей стороне, то противо­стоять коллеге, который хочет вас выжить, будет легче.

История третья. «Ничего личного, только бизнес»

Ольга была старшей среди перво­стольников в своей смене. Всего смен было две. Заведующая апте­кой ушла на повышение — управ­лять сетью — и возник вопрос: кто станет новой заведующей. По традиции, на повышение обыч­но шли первостольники. Ольга поступила довольно грамотно: запустила слухи, что якобы слыша­ла от коммерческого директора, что в компании намечаются сокра­щения. Поэтому в ее смене сотруд­ники стали работать старательней, продажи возросли. Потом Ольга сообщила начальству в приватном разговоре о том, что ее сменщица на своем прошлом рабочем месте прославилась вопиющей некомпе­тентностью и слезно молила, чтобы ей позволили написать заявление по собственному желанию. Плюс ко всему Ольга «горела» на рабо­те, особенно в присутствии этого самого начальства. В результате ответственную Ольгу повысили, ей удалось получить должность заведующей.

Что делать?

Ольга развернула довольно хит­рую интригу и просчитала все на несколько шагов вперед. Если вы узнали, кто в коллективе «пар­шивая овца», то в такой ситуации сражайтесь с врагом его же оружи­ем. Проведите оценку и расклад сил противника, проанализируйте свои сильные и слабые стороны. Ни в коем случае не обсуждайте эту тему: просто постарайтесь со­брать вокруг тех, кто может вас поддержать.

Не раскрывайте своих карт конку­ренту. Не стоит показывать, что вы знаете о том, что он задумал — все равно он никогда не признается. Если вас подсиживает человек рав­ной с вами «весовой» категории и распространяет слухи, его мож­но попытаться переиграть, а имен­но — подорвать к нему доверие в коллективе. Простейший и наи­более действенный способ — во­время вставить в беседу: «Не слу­шай его, Маша: все знают, он любит присочинить». Изучите, как устро­ена ложь вашего недоброжелате­ля, и постарайтесь запустить в свет правду, оформленную в том же формате. Если он рассказывает истории, как вас уволили чуть ли не с «волчьим билетом» — расска­жите, как вы уходили с конфликтом из-за того, что боролись за права сотрудников с руководителем- самодуром.

История четвертая. Дворцовый переворот

Анне, девушке неглупой и образо­ванной, удалось подсидеть началь­ницу отдела за полгода. Тактика была выбрана следующая: Анна старалась обращаться со всеми вопросами к вышестоящему начальству, не от­влекая от дел начальницу отдела. На­чальница на нее тоже нарадоваться не могла: девушка исполнительная, всегда в курсе всех дел в фирме, из­менений в законодательстве, каса­ющихся сферы их бизнеса, в общем, человек на которого можно по­ложиться. Как-то постепенно ока­залось, что Анна с вышестоящим начальством на более короткой ноге, чем Ольга, и когда Ольга ушла в отпуск, Анна с легкостью смогла ее заменить. После того как Ольга вернулась, отгуляв положенный ме­сяц, во время которого Анна была

­и. о., начальство всерьез задумалось о смене начальника отдела.



Что делать?





Никогда не жалуйтесь началь­ству и не обсуждайте с кол­легами «этрго мерзавца». Относитесь к нему вежливо и сдержанно. Вы не долж­ны стать источником спле­тен и склок в вашем офисе. Даже если он займет ваше ме­сто — вы сохраните свое лицо.



Тут придраться почти не к чему. Игра со стороны Анны велась чест­но, насколько может быть честной в условиях «подсиживания». Ольга расслабилась и не усмотрела в ис­полнительной сотруднице потенци­ального конкурента. По сути, Анна победила в конкурентной борьбе, доказав, что по праву может зани­мать место начальника отдела. На­верное, теперь не расслабляться нужно будет заместителю директо­ра фирмы.

Самый честный способ выдержать такую борьбу — работать до седь­мого пота и заставить начальство и даже конкурентов поверить в вашу совершенную незамени­мость. И ни в коем случае не стоит жаловаться начальству, что «она все решает через мою голову!» —ве­сомости как руководителю это вам в глазах начальства не прибавит. Возможно, стоит запустить контрми­ну: дать подчиненному задание, которое он заведомо не сможет вы­полнить, но сможете выполнить вы, показать ему, кто действительно бо­лее опытен и компетентен.

Резюме

Нет четкого алгоритма, как вести себя в ситуации подсиживания. В каждом случае существует масса нюансов и факторов, которые вли­яют на ситуацию: ваше положение и репутация в коллективе, отноше­ние к вам начальства, стиль руковод­ства, родственные связи, поощре­ние духа здоровой или нездоровой конкуренции в организации и т.д. В зависимости от ситуации и следует выбирать средства противостояния. Что хорошо для одной ситуации, другую может только усугубить. Некоторые считают, что подсижи­вание полезно для коллектива, т.к. вносит тонус и нотку конкуренции. Но если начальство компании под­держивает подсиживание — оно формирует корпоративное прави­ло: важно не дело, а то, кто более умело плетет интригу. И счастли­вец, получивший вожделенную должность, должен быть готов к тому, что через пару лет придут те, кто подсидит его.